家居建材賣(mài)場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值才能賺錢(qián)？增值服務(wù)根本不需要做多好？

中國(guó)板材名牌百的寶說(shuō)：樹(shù)品牌才能留住利潤(rùn)！

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是公平的！所謂廠大欺店，店大欺廠，市場(chǎng)主體之間的博弈，最后還是取決于實(shí)力。

板材品牌廠家小，賣(mài)場(chǎng)實(shí)力大，對(duì)消費(fèi)者是存在很多不利之處的。

首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則容易紊亂，那么消費(fèi)者就會(huì)無(wú)從選擇，利益得不到保障；

二是低行業(yè)集中度也意味著低市場(chǎng)效率，企業(yè)很難通過(guò)壟斷賺到超額利潤(rùn)，也很難通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本。同樣的板材，消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)，最后是渠道商可能會(huì)趁機(jī)“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在產(chǎn)品的出廠價(jià)上，再狠狠地加一把價(jià)，讓消費(fèi)者口袋里的錢(qián)更加不值錢(qián)。

深究起來(lái)我們可以發(fā)現(xiàn)：利潤(rùn)最終是被板材行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的低效率給吃了!

而提高行業(yè)效率、企業(yè)效率的根本就在于企業(yè)把品牌做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)。學(xué)會(huì)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn)，賣(mài)場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。

日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進(jìn)展。　　

所謂知易行難。隨著外在環(huán)境壓力的日益增大，板材行業(yè)的利潤(rùn)也在經(jīng)受諸般挑戰(zhàn)，在此形勢(shì)下，中國(guó)板材名牌百的寶爭(zhēng)取借助技術(shù)、管理和市場(chǎng)創(chuàng)新，真正地在大環(huán)境的擠壓下不被壓縮掉“利潤(rùn)”，最大限度的回饋給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

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