市場充滿變數(shù)，企業(yè)都在尋找有潛力的合作伙伴。有思路有銷量的代理商永遠(yuǎn)是企業(yè)追逐的對象。每一個區(qū)域性代理商最不能忽視的就是分銷商的培養(yǎng)，這是代理商銷量最有力補充，也是銷量增長的力量來源之一。
板材行業(yè)也不例外，一個成功的板材經(jīng)銷商必定是有著某種可貴的特質(zhì)的。
1、組建銷售團隊型
一流的經(jīng)銷商建團隊，擴規(guī)模；二流的經(jīng)銷商做營銷，搞策略；三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價格。
2、明確目標(biāo)進度型
經(jīng)銷商要清楚地知道自己要的市場，進度，時間，方式，并有效的通過一些可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計劃。把大目標(biāo)逐步的分解出無數(shù)個小目標(biāo)，一個個的去擊破。
3、活動持續(xù)不斷型
持續(xù)不斷地進行活動，每次活動選擇不同的地點與內(nèi)容，這樣每次客戶都感覺到新鮮，活動場地更換，活動內(nèi)容的變更，可以使生意形成了一個生態(tài)鏈。
4、注重店面形象型
經(jīng)銷商要特別注意自己的門頭，形象墻，展架等內(nèi)容的展現(xiàn)，特別是對一些小細(xì)節(jié)的把控。不僅是自己的店面裝修形象，還要注重渠道代理商的形象。
5、售后自己解決型
配備專業(yè)的售后服務(wù)業(yè)人員，有專業(yè)的配件倉庫，常用配件都放在指定的層架上面，一點點的小問題自己都可以動手就解決了，大的問題開膛破肚的解決，經(jīng)常和廠家的工作人員進行有效的溝通。
6、知道利潤在哪兒型
不刻意追求整體銷量的高度，更注重利潤來源點。
7、默默無聞發(fā)力型
成功的經(jīng)銷商，很少聽到他的信息，但是他做的還不錯，每年都可以達(dá)到基礎(chǔ)銷售任務(wù)，很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題在他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。
品牌優(yōu)勢：行業(yè)標(biāo)桿，業(yè)界翹楚
中國百的寶集團木業(yè)有限公司，創(chuàng)始于公元2000年，以打造中國板材行業(yè)第一品牌、全球最具影響力的木業(yè)運營商為戰(zhàn)略目標(biāo)。百的寶以品牌營銷、誠信經(jīng)營的理念、以技術(shù)領(lǐng)先、高性價比的產(chǎn)品和完善的服務(wù)體系贏得了廣大消費者和經(jīng)銷商的信賴；得到了行業(yè)和國家權(quán)威機構(gòu)的高度認(rèn)可，企業(yè)順利通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，榮獲了“中國板材品牌”“中國板材十佳知名品牌”“中國品牌500強”等榮譽稱號。
行穩(wěn)十年，中國百的寶集團木業(yè)有限公司已經(jīng)成長為中國板材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
產(chǎn)品優(yōu)勢：全球采購，品質(zhì)保障
中國百的寶集團木業(yè)有限公司于山東、廣西、云南、湖南等地建立了國內(nèi)外原材料采購基地，自如掌控各種原料供應(yīng)。通過基地化、規(guī)模化、供求戰(zhàn)略化模式采購原材料，在確保原材品質(zhì)的前題下，最大化降低原材成本，有力的保障了百的寶產(chǎn)品品質(zhì)和價格體系的穩(wěn)定。
戰(zhàn)略優(yōu)勢：頂尖銷售，強勢出擊
百的寶集團建立了板材行業(yè)首個4A級廣告公司標(biāo)準(zhǔn)的企劃部，對百的寶品牌形象、品牌傳播、品牌營銷進行專業(yè)全方位整合策劃與推廣，致力于打造中國板材行業(yè)最好的品牌形象和品牌營銷策略。全國專賣店統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一產(chǎn)品展示形象、統(tǒng)一品牌推廣形象、統(tǒng)一員工形象、統(tǒng)一開業(yè)策劃、統(tǒng)一導(dǎo)購培訓(xùn)、統(tǒng)一價格體系、統(tǒng)一售后服務(wù)；提煉制作品牌營銷培訓(xùn)教材，定期為全國經(jīng)銷商和導(dǎo)購員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高各專賣店的終端銷售能力。
